Siguen existiendo cientos de pretextos para iniciar una jornada de capacitación en las empresas, por esa razón hoy compartiremos con nuestros lectores varias razones para no seguir posponiendo este importante proceso.

• La capacitación no es un gasto, es una inversión.
En la medida que se haga aplicación práctica e inmediata de lo aprendido, en función de las directrices y metas de la empresa.
• La capacitación evita la incompetencia personal y de equipo, nos hace competitivos.
Así podemos dar una mejor respuesta a las duras condiciones de un mercado cada día más competido y exigente.
• Brinda la oportunidad de actualizarnos y salir de nuestra zona de confort.
Nuestros conocimientos envejecen y siempre hay algo nuevo que aprender, algún concepto por validar, alguna idea por refrescar, algún paradigma por cambiar.
• La capacitación genera un efecto multiplicador al interior de la empresa.
Esto debido a que los conocimientos adquiridos serán necesariamente socializados con aquellos funcionarios que no pudieron ser partícipes de la misma.
• Nos hace eficaces, eficientes y efectivos.
Será una pérdida de tiempo solo en la medida que no sea pertinente con nuestro día a día y las metas empresariales, o bien que se aborde una temática que NO esté relacionada con el perfil ocupacional del participante y de aplicabilidad para el sector productivo en que se ubica la empresa.
• Homogeniza los métodos de trabajo y los perfiles profesionales de los integrantes de la organización.
Es importante tener un norte común, hablar un mismo idioma y establecer métodos afines para el equipo de trabajo, facilitando su proceso de mejora continua, lo cual, en definitiva, garantiza la calidad de los productos, la imagen de la empresa ante los clientes y su competitividad en el mercado. 
• Toda empresa necesita funcionarios con la capacidad de suplir diversos cargos y responsabilidades, aún a nivel gerencial.
No podemos permitir que cualquier inversión relacionada con el montaje y desarrollo de una empresa dependa de una sola persona, así como tampoco es sano que el conocimiento y la información sean de propiedad de unos pocos y las decisiones desconozcan la opinión de un equipo calificado.
• Permite mejorar los resultados obtenidos, así como los niveles de auto exigencia frente a nuestro compromiso laboral y empresarial.
Cuando se cuenta con un equipo capacitado, se pueden incrementar los logros en los indicadores de gestión, así como la gerencia puede aumentar sus niveles de exigencia, favoreciendo la pronta evolución de la organización. 
• La capacitación se vuelve un estímulo para premiar a los mejores perfiles y los mejores desempeños.
A la vez que permite identificar aquellos funcionarios con un alto compromiso con la organización y de buen perfil para ascender a niveles de mayor responsabilidad, o bien, a tareas coherentes con nuevas competencias identificadas.

Hay que tomar en cuenta que desde la capacitación se identifican y aprenden las mejores formas para hacer una planeación más eficaz y las herramientas, métodos y sistemas, para llevar a cabo las tareas de una manera más eficiente y productiva. ¿Acaso necesitas más argumentos para iniciar un proceso de capacitación en tu empresa? Cuenta con nosotros con el material de apoyo. Contamos con un amplio catálogo para todas las áreas, consúltalo en: IC Editorial México