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Fomenta el trabajo en equipo en tu empresa

Publicado el 31/08/2016

La forma de trabajar en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de organización. Esto no sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también porque es la mejor manera de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable.

No importa el giro ni el tamaño de la empresa, se puede implementar la estrategia del trabajo en equipo de manera exitosa. Por eso, hoy te dejamos algunos consejos para hacerlo. Deja de operar de manera individual y comienza a crear equipos:

Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsar un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente, será un gran inicio.

Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que se comunique la misión de la empresa de manera uniforme y se defina cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla.

Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos, es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consciente de su impacto en el equipo.

Involucra al personal en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión.

Procura el entendimiento entre las partes. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “este no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.

Aprovecha la diversidad. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa.

Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal.

Hablar de un "nosotros" te funcionará mejor que un "yo". Ponlo a prueba.

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